其实不止小卖部老板，一开始，消费者也不接受冷藏的饮料。

只是，炎炎夏日，当他们品尝过冷藏的饮料后，再让他们喝常温的，他们还会愿意么？

显然不愿意。

由俭入奢易，由奢入俭难啊！

大夏天的，谁喝了冰的，还会喝常温的啊！

于是乎，好多顾客，冲进小卖部后，问的第一句话，“就是有冰的白胖子么？”

如果没有，顾客便会掉头就走，然后去另外一家，再问一句，“有冰的白胖子么？”

七月份的时候，清源市场部做过调查。

拥有饮料柜的小卖部，卖的饮料，比常温的多两倍。

就是在这种情况下，内卷开始了。

开始越来越多的小卖部老板，开始摆放饮料柜，不摆不行啊……总不能眼睁睁的看着生意，全跑向别人家。

……

这场内卷，由顾客开始。

然后卷向整个行业。

清源饮料柜的出现，对于行业而言，那是颠覆性的。

它不仅改变了顾客的饮用习惯。

还改变了小老板们的经营思维。

甚至，饮料厂，都需要为此而做出改变……

到八月底的时候，清源的饮料柜，在北方已经足有上万台了。

凡是人流量高的地方，几乎都安装了清源的饮料柜。

……

很多嗅觉敏锐的饮料厂。

也意识到了行业的变革。

他们发现，如果自己的产品不在饮料柜里，好多顾客便会选择其他产品。

毕竟，饮料的替代品很多。

于是，不少厂商，纷纷找到樱花雪，想要定制同名饮料柜。

只不过，他们悲伤的发现，樱花雪未来三年的产能，都给了清源。

寻找不得，他们不得不将目光投向其他制冷厂。

只不过，其他厂，都只生产冰箱，饮料柜，只有樱花雪一家。

倒是有一些冰箱厂，表示可以生产饮料柜，可他们从研发，到投入市场，夏季高峰期，早就结束了，哪还来得及啊。

无奈之下，他们只能找到清源，请求开放并且共享饮料柜。

李卫东自然开心的答应了下来。

只不过，开放的话，有两个条件。

第一，不能和清源有产品上的重叠。

就好比，清源生产冰红茶，那你们的冰红茶，就不能上，但碳酸饮料可以。

第二，要缴纳高昂的陈列费。

这些小厂虽然不愿意，可相比于倒闭，缴纳点陈列费，又算什么呢？

就当拜山头了呗。

至于店铺老板会不会遵守要求，这个倒是不用担心，之前的商贩，已经全部被清源培养成了地推人员，他们不仅起到推广作用，而且还起到了监督作用。

……

九月初的时候，天气已经开始有些转凉了。

而惊心动魄的市场争夺战，也接近了尾声。

得益于创意的广告，以及饮料柜的投放，清源一骑绝尘，遥遥领先，北方的市场，冰茶领域，90%的市场份额，都是清源的。

而反观旭日，则惨了。

他们已经缩回了冀北，由曾经的如日中天，变成了地方性的小厂。

旭日不会倒，但想要有曾经的辉煌，怕是不可能了。

……

因为市场已经固定，所以清源也没有必要，投入过多的营销费用。

“再来一瓶”的中奖率，接连降低。

由之前的56%，降低到37%，再降到22%，最后固定在了15%。

而清源的收入，也开始节节攀升。

冰红茶系列饮料，终于开始正式盈利了，开足马力的清源，就好像是一台印钞机，用日进斗金来形容，那一点都不为过。