结果在这女人并没有什么重要的事，她是被其他同僚推出来探口风的，看看自家老大要发火到什么时候，至于汇报下一步的销售计划调整，不过是顺便。

但是矢志田真助却认真的听取了她的意见。在商业领域，他真的不是一个好手，而格瑞斯却是久经沙场，虽然她之前的工作和现在这个不尽相同，但是依然游刃有余。

计划做的中规中矩，格瑞斯对恶魔犬在市场上的定位很清晰：一种价廉质优的炮灰，可以作为衡量机甲战力的单位。举个栗子：某公司的外骨骼对战力提升幅度为十狗狗，碾压竞争对手的五狗狗。

而现在恶魔犬的弱点和习性已经众所周知，所以有些公司已经在走捷径，专门针对这些特性来设计机甲，以此提高公司的形象。

所以他们现在面临的市场挑战是：如若不尽快改变这些习性和弱点，那么他们将失去作为参照物的价值，从而降低客户的需求和期许。

矢志田真助想了想，格瑞斯给出的定位倒是很新鲜，市面上还真就是他们这独一份的产品能做到这个，可是关于客户期许和需求这方面，矢志田真助提出了自己的考量。

他们根本没有必要改变恶魔犬的习性，但是他们应该为恶魔犬提供更精确的分级制度，比如新兵，老兵，精英，BOSS之类的网游元素，想办法让这些恶魔犬彻底的成为度量衡。

而这个工作不是实验室应该完成的，应该有策划部和市场部负责概念推广，顺便可以推销一下那些高端一点的产品，毕竟那些产品利润才丰厚。

随后矢志田真助把伯顿叫了来，询问实验室的现状如何——其实他每天都能从从死的超算上看到所有实验进度和报告，但是主管人的当面汇报还是需要的，有些东西，没有解释会将实验意图判断错误。

伯顿已经在做恶魔犬的精细饲养，这个项目小组整体的都在深挖恶魔犬的潜力，选用的研究员都是应用拓展的高手——当然了，这样的人才在自主科技的初始开发一般来说都有点弱。

所以现在公司正在搞得昆虫变异项目就没有这些人的份了。

关于昆虫变异，伯顿选择的是社会性最好的蚂蚁和蜜蜂，主要考虑到将来的控制问题。

现在恶魔犬的控制方式是在变异前就植入控制器，可是无论是蜜蜂还是蚂蚁，都做不到这一点，所以如何操控他们完成人类的指令就成了最大的难题。

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