伊藤总经理他是做工厂长出生的，对于现场他是非常的熟悉的，对于万博现在的情况，说句实话，他不是很放心。</p>

当然，对于选择山本做工厂长，他并没有后悔。</p>

他不放心的是现地的管理人员。</p>

这些人随着这些年的发展，都变的懒散了。</p>

“欧阳次长刚才说的话，我有些话要说，自工程完结？什么叫做自工程完结呢？除了自己不给下道工序带来麻烦之外，也包含了从自己手中出去的东西是良品的意思。</p>

当然，我也不是指摘说欧阳次长所说的话不对。</p>

组立部门只是对组装品负责，是没有错。</p>

但我希望今后还要对整个产品负责。</p>

另外，最近的不良发生的特别的多，很多时候，因为一直都由我们品管这边很快速的对应了，抹平了。</p>

对于他们的成绩，我们要肯定。</p>

但对于公司的长远发展来看，我们现在采取这样的做事方式，我觉得有些不好，需要转变一下。</p>

不良不在客户那边登陆，这是必须的。但这些问题点却一定要反映到公司里面来，不能一直都停留在品管，不能让这些不好的信息都在品管消化了。让我们觉得我们的品质很好，一直都没有问题的感觉。</p>

我们要有一种狼来了紧迫感。</p>

没有问题，就是最大的问题。</p>

做制造，不是说不可以出问题。</p>

我们要注意的是，不要出同样的问题，我们要在出问题的时候，学到东西。</p>

问题点就是现场改善的宝山，是企业的财富。</p>

我们只有不断的改善，才有可能在快速的发展道路上一直走下去。</p>

品质是一个公司的发展基石，同时他也是我们发展的利器。</p>

可以说，品质就是一个公司的生命。</p>

没有了品质，其他的都没有。</p>

在这之前，我觉得我个人的方针有些问题，一直都在做表面文章，没有医到骨子里面，没有医到源头上去。</p>

过了年，我想做些改变，我想引进一种狼的制度。</p>

我希望看到我们万博是沸腾的，是有活力的公司。</p>

而不是一个死气沉沉，一天到晚想着怎么样平安无事。</p>

我们是公司，不是其他的机构。</p>

我们没有退路，进就活，退就死。</p>

没有选择。</p>

所以我会变，会引狼进来。</p>

希望大家要做好心里准备”</p>

伊藤的话一出，四下静悄悄的。</p>

引狼进来？是什么意思？</p>

另外他刚才说品管的这些话是什么意思？</p>

否认赵四喜的成绩吗？</p>

也不是啊。</p>

不管怎么样，不良不在客户那里登陆，这也是公司的方针。</p>

如果不良总在客户那里发现，先别说万博的品质到底有多好，就算好，人家也不会再要你的。所以这个是对的。</p>

现在说的是怎么样把不良体现在公司，怎么样让公司重视起来。</p>