现在剩下事情,就是河道局的协议,一旦协议下来,河道填筑便能进行,魏建居然开口了,并将这事交给舒城,便是对舒城的肯定,同时也是对舒城的一种考验。
也许有人会说,万一工点上的伙计们拿了钱,还上报项目部怎么办?
这一点完全放心,工点员工拿到钱之后,连瞒都瞒不赢,怎么可能上报项目部领导。当然,这其中有个重点,那就是给每个人钱的时候,要单独给,这样一来,他还会以为,只给了他一个人钱呢。
“好的,魏经理,我知道该怎么做了。”舒城点头道。
所有的事情,魏建都说的很明白了,甚至连量都给舒城提及了。
魏建已经给张经理说过了,这个河道填筑,大约在10000方左右,只要舒城上报的方量,在10000方上下,就没有什么问题,至于比实际的方量多多少,这点并不重要。
第三十章工程单位潜规则
在工程单位,有这样一个潜规则。
所有没有设计的量,都是可以做手脚的。
这一点,九成九的领导班子都明白。
像这种河道填筑,这个方量完全没有给定,也没有设计量,就像一个未知的无底洞,谁也不知道他肚子有多大。
项目部领导得到的工程量,就是现场上报上去的,现场上报的量,就是实际的量。
领导不可能亲自下来给你测量这个方量是不是正确的,他们也不会这样做。
对于这种没有设计量的项目,很容易做手脚,区别在于,谁胆子大,做的手脚狠。
还比如说,征地的时候,有一片树苗,按照要求,一颗树苗是二十块钱,领导一句话,把树苗的数量加一百颗,或者更多,至于这部分增加数量的钱,直接进了领导的口袋。
这种事情,在工程单位,可谓司空见惯。
不然的话,谁都削尖脑袋往领导岗位挤干嘛?不就是为了钱吗?
在铁路三十一局,有这样一个人,他为了当上副经理,把自己的一套居住的房子卖了,然后用卖房的钱,贿赂领导,最终当上了副经理。
因为这事,他媳妇还差点和他离婚。
可当他坐上副经理位置之后,三年时间,他又买了一套更大的房子。
由此可见,哪怕是一个副经理,只要你想弄钱,随处可弄。
在工程单位,像挖基坑之类,填筑便道这种事情,都没有一个具体的设计量,完全可以做手脚。
这些手段,都是下面的小人物使用的办法,到了上层领导,他们也有他们的捞钱办法,手段之绝妙,令人惊叹。
舒城算是身有体会。
就比如说项目部经理吧,当下面的技术员把现场结算的实际数量,上报经理之后,这个数量,肯定比合同上的数量要少。
第35章
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