经过一个小时的紧张磋商，淘宝的管理团队，终于拿出了一套方案摆在了马运的办公桌上。

“尽快将这个案子落实下去。我要第一时间看到成效。希望这一次你们不要在让我失望了~！”

在相信看了这个策划案以后，马运没有提任何意见，直接就通过了他们的方案。虽然对于这个零时赶出来的策划案马运很不满意，但是依然让管理团队去执行了。

这是出于他的一贯管理习惯，对于下面管理团队的大部分执行方案，只要有一定的可行性，马运都是放手让他们去干，不管是成功还是不成功。只有在一次次自己策划执行当中，他们才能发现自己的缺点和优点。当下一次在遇到这样的事情的时候，他们才能更好的避免再次出现这样的问题。这比自己直接告诉他们强的多。而这样成长起来的管理团队，未来每一个人都能成为独挡一面的能手。

在这一点上，马运要比李乐老练的多。如今的天猫完全是由李乐一个人在带着整个团队走，所有的初步策划都是由他一个人来决定的。而下面的人都只是单纯的执行。虽然前期这样的行为对于公司的快速发展，有一定的帮助。但是却没办法持久。

这也是为什么天猫如今那么缺高层管理人才，就是因为李乐的强大个人能力，掩盖了公司其他员工的光芒。如今的天猫完全是一种个人崇拜式的运作形式。（在这里我特别提醒初期创业的老板，不要任何事情都由你一个人包干了。那样你的公司永远做不大，物尽其用，人尽其能~！）

在得到马运的指示以后，淘宝的团队也开始快速的运作起来了。其实这个团队并没有马运说的那么差，只是他们现在面对的对手太过强大。每一步走的都相当精彩。从刚刚推广开始就抓住了特定的网络人群，开始大肆的广告宣传。而且采用的还是参与感很强的这样一种新奇宣传方式，让每一个参与进来的网民都有一种带入感，好像他们已经是天猫的一份子一样。这才让双十一这样一个新鲜的购物概念能够很好的被大家接受。

在加上底价的优惠，上线的一瞬间就俘获了大部分网友的心。

而且在天猫上线的第一时间就解决了，如今依然困扰淘宝的多个难题。交流，支付和物流。

支付宝的支付方式，虽然淘宝也已经在考虑了。但是因为对于这个方案的不确定而没有第一时间执行。但是天猫上线第一件事就是解决了这个支付方式。而且和淘宝的先导方案十分相似，以至于刚刚上线的时候。都让策划人员怀疑天猫是不是窃取了他们的计划。要不是天猫的支付宝和他们的有很大的不同，还真会被淘宝当做是天猫窃取他们的。

但是不得不认同，天猫在支付这件事情上的眼光确实要远得多也胆大的很，先不说能不能成功，光是能执行到这个地步也是非常难得的。而且所有的资金流出交易费用都是由天猫承担的，当时这个方案之所以没成功，就是费用问题。在见识过天猫支付宝的魅力以后，淘宝也不得不搭建自己的支付平台淘包，来对抗天猫推出的支付宝。

而天猫和顺风快递的合作就更加让淘宝吃惊了。虽然如今淘宝已经和邮政有一定的合作，但是货运的速度依然没有顺风的快速。这让天猫上线的这段时间淘宝吃了很多亏。俗话说得好，没有比较就没有伤害。

现如今部分买家都喜欢拿淘宝和天猫比较，而被买家看中天猫的最重要的一点就是物流快捷。因为和顺风有战略合作的关系，天猫的快件都是优先配送的。而且天猫更是推出了江浙沪隔天到，偏远县三天到的口号。这让现在普遍发货时间710天的淘宝苦不堪言。

因此有很多以前使用淘宝的用户，都因为支付和物流等多方面而放弃了淘宝，选择了天猫。